Le défi
Dans le cadre de ma licence au CNAM, j’ai imaginé ParkNow, une start-up fictive construite autour d’un problème très concret : la difficulté à trouver rapidement une place de stationnement en ville.
Le projet réunissait deux services complémentaires. Smart Parking devait répertorier les places disponibles en temps réel, guider les automobilistes et fiabiliser l’information grâce à un système de check-in. Parkbnb permettait aux particuliers de louer ponctuellement leur place ou leur garage.
Construire l’offre
L’enjeu était de dépasser le stade de l’idée pour bâtir un véritable projet d’entreprise : offre lisible, cibles prioritaires, modèle économique, plan commercial et trajectoire de croissance.
Smart Parking reposait sur un modèle freemium, complété par des offres Premium et Business donnant accès à des fonctionnalités avancées : alertes illimitées, prédiction de disponibilité, guidage intelligent, réservation auprès de partenaires ou gestion multi-utilisateurs.
Parkbnb suivait un modèle transactionnel. Les propriétaires publiaient leurs disponibilités et fixaient leur prix, tandis que la plateforme prélevait une commission sur chaque réservation. Cette séparation clarifiait la promesse : se garer plus vite d’un côté, valoriser les places privées de l’autre.
La stratégie commerciale
J’ai construit un plan d’action associant acquisition B2C, prospection B2B, campagnes digitales, partenariats avec les acteurs de la mobilité et offres d’essai destinées aux entreprises.
Les objectifs donnaient une trajectoire concrète au lancement : atteindre 10 000 téléchargements en six mois, convertir les premiers abonnés payants, signer des entreprises clientes et développer progressivement un réseau de partenaires.
Ce travail m’a permis d’aborder les dimensions essentielles d’un lancement entrepreneurial : marché, concurrence, clients, budget, financement, calendrier, rentabilité et retour sur investissement.
Ce que j’en retiens
ParkNow m’a appris qu’une idée innovante ne suffit pas. Pour convaincre, il faut démontrer un besoin réel, construire une offre compréhensible, identifier les bons leviers de monétisation et défendre une stratégie commerciale cohérente.
Cette expérience a renforcé ma capacité à transformer une intuition marché en projet business structuré, avec une logique d’exécution, de rentabilité et de développement commercial.